22/09/2014
Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi Çağrı Haksöz, Brisa Sürdürülebilir Değişim Konferansı’nıın 25.sinde konuşmacı oldu. Konferans, 15 Eylül 2014, Pazartesi günü Sabancı Center’da gerçekleştirdi. Konferansın açış konuşmasını Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı yaptı.
Güler Sabancı "Geleceğin teknolojilerini göz önüne alan, iş gücü ve vergi politikalarını atılım yapmamızı sağlayacak şekilde düzenleyen yeni bir sanayi politikasını içeren çalışmayı dört gözle bekliyoruz" dedi.
Dünyanın ve insanlığın büyük bir değişim içinde olduğunu belirten Sabancı, herkesin geleceği daha fazla düşünmek ve gelecek nesillerin ihtiyaçlarını şimdiden öngörmek gibi büyük sorumluluklarının bulunduğunu söyledi.
Merkezde insan, insan ihtiyaçları ve beklentilerinin olduğunun unutulmaması gerektiğini dile getiren Sabancı, şunları kaydetti: "Teknoloji ve iletişimle iç içe ve her gün hızlı bir değişim içinde olan, yeni ihtiyaçları, yeni beklentileri olan insan… İşte bu değişime liderlik edebilmek için değişen toplumun henüz tanımlanmayan ihtiyaçları için dahi çözümleri sunabilmek gerekiyor. İşte bunun itici gücü inovasyon, sürdürülebilirlik ve girişimcilik. Biz Sabancı Holding'de bu 3 itici gücü de tüm süreçlerimize dahil ediyoruz. Vizyonumuzda da olan fark yaratmak anlayışını mümkün kılmak için yeni fikirlerin yeşereceği ortamları oluşturmak için çalışıyoruz. Yenilikçi fikirleri, inovasyon süreçlerimizle somut başarılara dönüştürmek için çalışanlarımıza doğru iklimi sağlamaya çalışıyoruz."
Son yıllarda girişimciliğe, yenilikçiliğe ve araştırmaya destek veren bir ortam yaratılmaya çalışıldığına dikkati çeken Güler Sabancı, araştırma altyapısında çok yol alındığını ancak desteklerin kesintisiz ve planlı bir şekilde devam etmesi gerektiğinin altını çizdi. Sabancı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın gerçekleştirdiği üniversiteler arası girişim ve yenilikçilik endeksi sıralamasında Sabancı Üniversitesi’nin ilk sıralarda yer aldığını anımsatarak, bundan gurur duyduklarını söyledi.
Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi Çağrı Haksöz konferansta “Risk Zekası Yolculuğu” başlıklı bir konuşma yaptı.
Çağrı Haksöz 2000’li yıllarda risk zekasının yapılması gereken bir yolculuk olduğunun altını çizerken “Bu kadar hızlı değişim içinde yapabilir miyiz? Birey acaba bunlardan ne kadar mutlu olacak?” sorularının bir karmaşa oluşturduğuna dikkat çekti.
Günümüzde markaların farklı ülkelerden tedarikçilerle çalıştığını belirten Haksöz, bu durumun bir karmaşa yarattığını ve bu karmaşa içinde belirlenemeyen ve bilinemeyen risklerin de arttığını söyledi. Bilinemeyen riskleri “Siyah Kuğu” teorisi yani olasılığı düşük etkisi büyük olaylarla anlattı. Bu teoriye göre “Bütün kuğular beyazdır” önermesi tek bir siyah kuğunun görülmesiyle yıkılıyor. Ölçülen ve yönetilmekte olan risklerin genelde beyaz kuğu olduğunu belirten Çağrı Haksöz, siyah kuğuya odaklanıldığı zaman da ekosistemdeki diğer kuşları (riskler ve fırsatlar) gözden kaçırma riski olduğunu belirtti. Beynin neye odaklanırsa onu algıladığını ve gördüğünü söyleyen Haksöz; geliştirdiği Kuğu Gölü Teorisinde beyaz kuğuyu big data, siyah kuğuyu little data ve gri kuğuyu da geçiş bölgesi olarak tanımladı. Çağrı Haksöz “Gri kuğular kıl payı dediğimiz olaylar. Buradaki veriler akıllı toplanabilirse başarılı olabiliriz. Risk zekası yüksek bireyler ve tedarik zincirleri beklenenin aksine kırılganlık çağında sağlamlaşır, serpilir, ve kuvvetlenirler. dedi.
Risk zekasında dört ana rol olduğunu ifade eden Haksöz, bunları I-Quartet olarak adlandırdığını söyledi. Çağrı Haksöz bu rolleri geliştirdiği Boğaziçi Cambazı metaforunu kullanarak şöyle sıraladı:
Integrator/Bütünleyici: Bütün yeti, kabiliyet ve tecrübelerini iç ve dış koşulların gereklerine göre akışın mükemmel olması sağlayacak şekilde kullanma.
Inquirer/Sorgulayıcı: Hatalardan, atlatılmış tehlikelerden ve ramak kala olaylardan öğrenmeye açık olma, sonraki adımlarda oluşabilecek değişiklikleri (cambazın ipinin gerginliği, rüzgarın şiddeti ve yönü, kendi psikolojik durumu gibi) öngörebilme.
Improviser/Doğaçlayıcı: Eldeki olanaklardan en iyi şekilde yararlanmanın yollarını arayıp bularak, dayanıklılığı, esnekliği ve direnci arttırabilme. Türk şirketlerinin en önemli özelliği.
Ingenious/Marifetli: Riskleri akıllıca alırken işin keyfini çıkartmanın fırsatlarını da yaratabilme.
Çağrı Haksöz sözlerine şöyle son verdi: “Bu yolculukta gözü kara mısınız, gözü pek mi? Gözü kara olmak cahilce cesarettir, gözü pek olmak riskleri hesaplayarak hareket etmektir.”
